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Offre Migration vers le Cloud

Offre Migration vers le Cloud : Mettez à profit le Cloud pour améliorer votre agilité, votre cybersécurité et vos coûts

La problématique
  • Les grands fournisseurs de Cloud ont répondu par des investissements et des innovations aux objections traditionnelles au Cloud Public (le lock-in, les temps de latence, la sécurité, la confidentialité)
  • L’adoption du Cloud Public apparait aujourd’hui comme la pierre angulaire de la construction d’une infrastructure digitale parce qu’il est un facteur inégalé d’agilité, de sécurité, de simplicité et d’optimisation des coûts
  • Mais le Cloud s’avère surtout être un facteur de transformation culturelle en faveur de l’initiative, de l’innovation, du « fail fast », en permettant :
    • d’accéder à un grand nombre de services innovants (Big Data, Machine Learning, IOT, Quatum computing, …) actualisés en permanence,
    • de mettre très vite à disposition d’une équipe des moyens informatiques et de pouvoir très vite arrêter un projet sans sacrifier d’investissements informatiques,
    • de permettre aux utilisateurs métiers de développer eux-mêmes des applications et d’accéder directement et facilement à des ressources informatiques,
    • d’attirer les Talents digitaux par un environnement de travail attractif, 
    • d’intégrer plus facilement les écosystèmes.
  • Si le développement des nouvelles applications nativement dans le Cloud est une évidence, la migration des applications existantes doit prendre en compte des situations très hétérogènes :
    • l’effort de migration peut être très différent d’une application à l’autre en fonction des technologies sous-jacentes, du degré d’intégration avec d’autres applications, du degrés de spécificité métier de l’application, …
    • la valeur de la migration vers le Cloud d’une application peut être faible ou très élevée suivant la nature et le nombre de ses utilisateurs, les volumes traités et leur variabilité, la fréquence et l’importance des changements, …
  • Exploiter une infrastructure Cloud demande des modes opératoires et des compétences spécifiques.
  • Choisir son ou ses fournisseurs de Cloud n’est pas facile, leurs offres étant très vastes et difficiles à comparer.
  • Enfin, s’il n’est pas bien maîtrisé le Cloud peut devenir, notamment avec le « Shadow IT », une source de risques, de complexités et de surcoûts.
La problématique
  • Les grands fournisseurs de Cloud ont répondu par des investissements et des innovations aux objections traditionnelles au Cloud Public (le lock-in, les temps de latence, la sécurité, la confidentialité)
  • L’adoption du Cloud Public apparait aujourd’hui comme la pierre angulaire de la construction d’une infrastructure digitale parce qu’il est un facteur inégalé d’agilité, de sécurité, de simplicité et d’optimisation des coûts
  • Mais le Cloud s’avère surtout être un facteur de transformation culturelle en faveur de l’initiative, de l’innovation, du « fail fast », en permettant :
    • d’accéder à un grand nombre de services innovants (Big Data, Machine Learning, IOT, Quatum computing, …) actualisés en permanence,
    • de mettre très vite à disposition d’une équipe des moyens informatiques et de pouvoir très vite arrêter un projet sans sacrifier d’investissements informatiques,
    • de permettre aux utilisateurs métiers de développer eux-mêmes des applications et d’accéder directement et facilement à des ressources informatiques,
    • d’attirer les Talents digitaux par un environnement de travail attractif, 
    • d’intégrer plus facilement les écosystèmes.
  • Si le développement des nouvelles applications nativement dans le Cloud est une évidence, la migration des applications existantes doit prendre en compte des situations très hétérogènes :
    • l’effort de migration peut être très différent d’une application à l’autre en fonction des technologies sous-jacentes, du degré d’intégration avec d’autres applications, du degrés de spécificité métier de l’application, …
    • la valeur de la migration vers le Cloud d’une application peut être faible ou très élevée suivant la nature et le nombre de ses utilisateurs, les volumes traités et leur variabilité, la fréquence et l’importance des changements, …
  • Exploiter une infrastructure Cloud demande des modes opératoires et des compétences spécifiques.
  • Choisir son ou ses fournisseurs de Cloud n’est pas facile, leurs offres étant très vastes et difficiles à comparer.
  • Enfin, s’il n’est pas bien maîtrisé le Cloud peut devenir, notamment avec le « Shadow IT », une source de risques, de complexités et de surcoûts.
Les leviers de création de valeur

L’adoption du Cloud a sept sources principales de création de valeur qu’il s’agit de mettre en œuvre avec le bon dosage :

  • Mettre en œuvre rapidement et économiquement les outils standards (comme une plateforme décisionnelle ou collaborative) qui n’existeraient pas dans l’entreprise et pourraient y être pertinents.
  • Améliorer l’expérience client en renforçant les fonctionnalités, les performances et l’ergonomie des applications à destination des clients comme un site web ou une application d’eCommerce,
  • Mettre rapidement à disposition des équipes projets des moyens informatiques sans investissement et avec une forte capacité à monter en puissance.
  • Donner aux experts métiers les moyens de développer et de maintenir eux-mêmes de nouvelles applications grâce aux technologies low-code, améliorant ainsi l’innovation et les temps de cycle.
  • Digitaliser, simplifier et agiliser le back-office en adoptant des applications packagées en SaaS.
  • Intégrer aux applications des fonctionnalités innovantes (chatbot, traduction automatique, vision par ordinateur, …) au moyen d’API (Application Programming Interface).
  • Agiliser et réduire les coûts des vieilles applications spécifiques critiques en les migrants à l’identique vers des infrastructures Cloud.
Les leviers
de création de valeur

L’adoption du Cloud a sept sources principales de création de valeur qu’il s’agit de mettre en œuvre avec le bon dosage :

  • Mettre en œuvre rapidement et économiquement les outils standards (comme une plateforme décisionnelle ou collaborative) qui n’existeraient pas dans l’entreprise et pourraient y être pertinents.
  • Améliorer l’expérience client en renforçant les fonctionnalités, les performances et l’ergonomie des applications à destination des clients comme un site web ou une application d’eCommerce,
  • Mettre rapidement à disposition des équipes projets des moyens informatiques sans investissement et avec une forte capacité à monter en puissance.
  • Donner aux experts métiers les moyens de développer et de maintenir eux-mêmes de nouvelles applications grâce aux technologies low-code, améliorant ainsi l’innovation et les temps de cycle.
  • Digitaliser, simplifier et agiliser le back-office en adoptant des applications packagées en SaaS.
  • Intégrer aux applications des fonctionnalités innovantes (chatbot, traduction automatique, vision par ordinateur, …) au moyen d’API (Application Programming Interface).
  • Agiliser et réduire les coûts des vieilles applications spécifiques critiques en les migrants à l’identique vers des infrastructures Cloud.
Les technologies
  • Les offres de Cloud comportent :
    • des offres IaaS, c’est à dire des infrastructures (réseau, serveurs, stockage, bases de données) virtualisées pouvant être utilisées pour opérer des applications, transporter ou stocker des données.
    • des offres PaaS, plateformes de développement permettant de développer des applications directement dans le Cloud.
    • des offres SaaS, applications packagées opérées dans le Cloud.
    • un grand nombre de services (IOT, machines Learning, …) pouvant être intégrées à des applications,
    • des outils d’agrégation et d’analyse des données,
    • des outils techniques de gestion des infrastructures informatiques (gestion des accès, gestion de la sécurité, systèmes d’exploitation,  gestion de réseau, mesure de performance, …),
    • des outils de gestion du coût des services Cloud.
  • Les grands fournisseurs de Cloud proposent également une large gamme d’outils de migrations vers le Cloud et les technologies permettant de construire un Cloud privé en cohérence avec un Cloud Public.
  • Il existe un grand nombre de plateformes de gestion Cloud (CMP) permettant d’orchestrer différents Cloud publics, privés et privés virtuels.
  • AWS propose des équipements de stockage permettant le transport physique des données d’un centre client à un centre Amazon. 
  • AWS propose également des équipements pour l’informatique périphérique (edge computing).
Les technologies
  • Les offres de Cloud comportent :
    • des offres d’IaaS, c’est à dire des infrastructures (réseau, serveurs, stockage, bases de données) virtualisées pouvant être utilisées pour opérer des applications, transporter ou stocker des données.
    • des offres PaaS, plateformes de développement permettant de développer des applications directement dans le Cloud.
    • des offres SaaS, applications packagées opérées dans le Cloud.
    • un grand nombre de services (IOT, machines Learning, …) pouvant être intégrées à des applications,
    • des outils d’agrégation et d’analyse des données,
    • des outils techniques de gestion des infrastructures informatiques (gestion des accès, gestion de la sécurité, systèmes d’exploitation,  gestion de réseau, mesure de performance, …),
    • des outils de gestion du coût des services Cloud.
  • Les grands fournisseurs de Cloud proposent également une large gamme d’outils de migrations vers le Cloud et les technologies permettant de construire un Cloud privé en cohérence avec un Cloud Public.
  • Il existe un grand nombre de plateformes de gestion Cloud (CMP) permettant d’orchestrer différents Cloud publics, privés et privés virtuels.
  • AWS propose des équipements de stockage permettant le transport physique des données d’un centre client à un centre Amazon. 
  • AWS propose également des équipements pour l’informatique périphérique (edge computing).
Notre approche
  • Ecouter les clients : partir de la perception que les clients peuvent avoir des applications mises à disposition par l’entreprises (application mobile, site web, eCommerce, …) et de leurs suggestions.
  • Ecouter les collaborateurs : partir de la perception que les collaborateurs peuvent avoir des applications de l’entreprise et de leurs suggestions.
  • Benchmarker : analyser les applications que les concurrents proposent à leur client et collaborateurs.
  • Définir les initiatives possibles à partir d’une grille de levier de création de valeur et quantifier leur valeur et leur coût. 
  • Définir les moyens nécessaires pour une bonne maîtrise du Cloud (rôles et responsabilités, compétences, gouvernance, processus, outils).
  • Faire réaliser l’ensemble des travaux par vos équipes pour assurer l’appropriation, en leur apportant un support méthodologique, des outils et une assistance opérationnelle
  • Associer le plus grand nombre de collaborateurs pour assurer la mobilisation, en organisant des groupes de travail pour définir / valider les propositions, 
  • Construire une compréhension partagée du contexte et de la nécessité de la Transformation à partir des témoignages des clients et des collaborateurs et de la situation des concurrents. 
  • Obtenir des résultats rapides en combinant des actions à court terme et des actions à moyens termes 
  • Mesurer : sélectionner les indicateurs et créer le tableau de bord de l’adoption et de la création de valeur par le Cloud
  • Co-gouvernance : faire piloter le projet par une instance adhoc composée de vos collaborateurs et reportant au Comité de Direction
Notre approche
  • Ecouter les clients : partir de la perception que les clients peuvent avoir des applications mises à disposition par l’entreprises (application mobile, site web, eCommerce, …) et de leurs suggestions.
  • Ecouter les collaborateurs : partir de la perception que les collaborateurs peuvent avoir des applications de l’entreprise et de leurs suggestions.
  • Benchmarker : analyser les applications que les concurrents proposent à leur client et collaborateurs.
  • Définir les initiatives possibles à partir d’une grille de levier de création de valeur et quantifier leur valeur et leur coût. 
  • Définir les moyens nécessaires pour une bonne maîtrise du Cloud (rôles et responsabilités, compétences, gouvernance, processus, outils).
  • Faire réaliser l’ensemble des travaux par vos équipes pour assurer l’appropriation, en leur apportant un support méthodologique, des outils et une assistance opérationnelle
  • Associer le plus grand nombre de collaborateurs pour assurer la mobilisation, en organisant des groupes de travail pour définir / valider les propositions, 
  • Construire une compréhension partagée du contexte et de la nécessité de la Transformation à partir des témoignages des clients et des collaborateurs et de la situation des concurrents. 
  • Obtenir des résultats rapides en combinant des actions à court terme et des actions à moyens termes 
  • Mesurer : sélectionner les indicateurs et créer le tableau de bord de l’adoption et de la création de valeur par le Cloud
  • Co-gouvernance : faire piloter le projet par une instance adhoc composée de vos collaborateurs et reportant au Comité de Direction
Les résultats
  • Une compréhension partagée du contexte et de la nécessité de la Transformation
  • Une ambition en termes de résultats attendus de l’adoption du Cloud
  • Une liste priorisée d’initiatives avec une évaluation de leur valeur, de leur coût et de leur délais de mise en œuvre.
  • Une architecture technologique cible et les coûts correspondants.
  • L’identification des moyens à mettre en œuvre pour assurer la maîtrise de l’usage du Cloud (rôles et responsabilités, compétences, gouvernance, processus, outils).
  • Un plan d’action d’adoption du Cloud
  • Le tableau de bord de l’adoption et de la création de valeur par le Cloud.
Les résultats
  • Une compréhension partagée du contexte et de la nécessité de la Transformation
  • Une ambition en termes de résultats attendus de l’adoption du Cloud
  • Une liste priorisée d’initiatives avec une évaluation de leur valeur, de leur coût et de leur délais de mise en œuvre.
  • Une architecture technologique cible et les coûts correspondants.
  • L’identification des moyens à mettre en œuvre pour assurer la maîtrise de l’usage du Cloud (rôles et responsabilités, compétences, gouvernance, processus, outils).
  • Un plan d’action d’adoption du Cloud
  • Le tableau de bord de l’adoption et de la création de valeur par le Cloud.
La mesure des résultats
  • Satisfaction des clients, des métiers et des utilisateurs quant aux applications mises à disposition
  • Part des dépenses IT consacrées à l’innovation
  • Part du Cloud dans les dépenses IT externes
  • Part des collaborateurs de la DSI administrant ou utilisant les technologies Cloud
  • Niveau de compréhension et de validation de la stratégie Cloud par les clients sélectionnés.
  • Nombre de collaborateurs associés aux ateliers.
  • Nombre de collaborateurs à qui la stratégie est présentée.
  • Niveau d’engagement du Management et des collaborateurs sur l’ambition, la stratégie les initiatives sélectionnées et le plan d’action.
La mesure des résultats
  • Satisfaction des clients, des métiers et des utilisateurs quant aux applications mises à disposition
  • Part des dépenses IT consacrées à l’innovation
  • Part du Cloud dans les dépenses IT externes
  • Part des collaborateurs de la DSI administrant ou utilisant les technologies Cloud
  • Niveau de compréhension et de validation de la stratégie Cloud par les clients sélectionnés.
  • Nombre de collaborateurs associés aux ateliers.
  • Nombre de collaborateurs à qui la stratégie est présentée.
  • Niveau d’engagement du Management et des collaborateurs sur l’ambition, la stratégie les initiatives sélectionnées et le plan d’action.
Ce que nous apportons
  • Une méthodologie structurée et éprouvée permettant à vos équipes de réaliser rapidement l’ensemble des travaux nécessaires : conduire les entretiens clients, réaliser les analyses de l’environnement externe et des facteurs internes, de conduire les ateliers de travail
  • des outils facilitant l’identification des valeurs à promouvoir, des moyens pertinentes, la définition des initiatives à mener
  • le support d’un ou plusieurs consultants expérimentés pour aider vos équipes à réaliser l’ensemble des travaux
Ce que nous apportons
  • Une méthodologie structurée et éprouvée permettant à vos équipes de réaliser rapidement l’ensemble des travaux nécessaires : conduire les entretiens clients, réaliser les analyses de l’environnement externe et des facteurs internes, de conduire les ateliers de travail
  • des outils facilitant l’identification des valeurs à promouvoir, des moyens pertinentes, la définition des initiatives à mener
  • le support d’un ou plusieurs consultants expérimentés pour aider vos équipes à réaliser l’ensemble des travaux

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